刘文城副总经理赴各重点项目巡检并召开重点项目推进会暨部门工作务虚会

近期，公司副总经理刘文城率工程管理部负责人赴各重点项目开展实地巡检工作，并与各项目业主方深入沟通交流，为后续靶向解决项目问题、高效推进后续工作奠定坚实基础。同步组织召开重点项目推进会暨部门工作务虚会，系统梳理各项目巡检工作成果与问题，明确后续工作方向与年度核心工作目标。

会上，刘文城副总经理详细听取了各项目负责人所辖项目的质量安全管理情况、现存难点堵点等方面的工作汇报。针对各项目梳理的具体问题，刘文城副总经理逐一分析研判、现场部署工作安排，明确具体解决方案与直接责任人，提出针对性整改要求。要求挂图作战，每月调度。部门员工结合自身工作对部门发展、项目推进、业务拓展等核心议题建言献策，提出多项务实建议。刘文城副总经理对建议予以充分肯定，并指出,一是要求部门结合建议完善内部管理制度、明晰岗位职责，同时强化老客户维护以争取后续合作；二是员工要将个人职业发展与部门发展深度融合，提升专业能力、考取执业资格证书，夯实核心业务市场竞争力。

刘文城副总经理对各项目管理及团队提出四项核心工作要求：一要树立 “靠前指挥、主动作为” 的工作意识，摒弃被动工作心态，针对项目问题主动对接、积极推动，形成完整工作闭环；二要严守安全生产底线，将项目现场安全质量管理、文明施工作为重点工作常抓不懈，坚决杜绝各类安全质量隐患；三要压实项目管理责任，各项目负责人要对项目全流程、全周期负责；四要做好项目资料留存管理，重点保障消防验收、综合验收等关键环节的资料完整，全力以赴做好项目竣工验收备案工作。

刘文城副总经理着重强调，2026年实现所有项目全面结零、部门经营扭亏，是关乎部门存续发展的硬性指标，部门员工必须高度重视、狠抓落实，以坚决的态度推动目标落地。

会议最后，刘文城副总经理为部门员工送上新春祝福，肯定大家过往的工作付出，并勉励员工2026年以更饱满的工作热情、更务实的作风，攻坚破局解决项目遗留问题，凝心聚力推动部门实现扭亏为盈，为公司高质量发展贡献力量。